牽手上海核工程研究設(shè)計(jì)院 希達(dá)公司進(jìn)軍核電領(lǐng)域
希達(dá)空調(diào)重視技術(shù)力量培養(yǎng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭。在新的形式下， 希達(dá)空調(diào)積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷吸引有志有識(shí)的人才――尤其中青年人才到公司安家落戶?，F(xiàn)有職工582名，工程技術(shù)人員58名，廠區(qū)占地面積65000平方米，擁有固定資產(chǎn)4000萬元，自有流動(dòng)資金2500萬元，年生產(chǎn)能力3億元左右，形成了 希達(dá)空調(diào)高級(jí)專家管理層，設(shè)計(jì)實(shí)施希達(dá)空調(diào)的發(fā)展宏圖。
希達(dá)空調(diào)非常重視和加快本土年輕力量的培養(yǎng)。
從1986年開始，每年送2～4名在一線工作三年以上文化思想素質(zhì)高的青年職工到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，到目前共有46名職工經(jīng)過2～4年的專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在都是企業(yè)的管理和技術(shù)骨干 。每年公司還會(huì)提拔一批年輕的、有一定專業(yè)水平的員工充實(shí)到技術(shù)或管理隊(duì)伍中去，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。現(xiàn)在公司已形成老中青相結(jié)合的管理干部隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍。整個(gè)技術(shù)、管理中層干部的平均年齡在33歲以下，使公司的隊(duì)伍越來越年輕化。
“學(xué)中干、干中學(xué)”，是希達(dá)空調(diào)發(fā)展的成功之路，從1986年起，希達(dá)空調(diào)就把職工的培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展的首位，每年請(qǐng)政府職能部門講法律、法規(guī)，對(duì)中層以上干部進(jìn)行法規(guī)教育；請(qǐng)大專院校教授專家對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和科學(xué)發(fā)展及信息技術(shù)的培訓(xùn)；集團(tuán)職能部門定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等全方位的技能及管理培訓(xùn)，收到事半功倍的效果。通過培訓(xùn)，造就一大批的優(yōu)秀技術(shù)員工。 由于集團(tuán)重視人才、重用人才，對(duì)自費(fèi)參加各種專業(yè)培訓(xùn)班取得專業(yè)證書的人員給以報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高了全體員工，尤其青年員工學(xué)文化、學(xué)技能的積極性。
這些專為培養(yǎng)人才所作的舉措，為企業(yè)的發(fā)展打?qū)嵙嘶A(chǔ)。
同時(shí)，為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，希達(dá)空調(diào)還一直借助社會(huì)精英發(fā)展自己。本市乃至全國的知名專業(yè)精英、企業(yè)的工程技術(shù)和管理人才退休后都在 希達(dá)空調(diào)的各主要部門發(fā)揮其特長。
走自主創(chuàng)新道路提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
近幾年，希達(dá)空調(diào)為了取得更大發(fā)展，決定把自主創(chuàng)新作為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本力量，大力實(shí)施“以企業(yè)技術(shù)中心為依托，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為支撐，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
希達(dá)空調(diào)先后在多所高校和科研院所幫助下，搭建起行業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)行科技開發(fā)和攻關(guān)并取得成功。不僅大大提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭力，也為企業(yè)下一步邁向多元化經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
多年來，希達(dá)空調(diào)一直把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新求發(fā)展，并在理論和實(shí)踐的結(jié)合上做出成效。
希達(dá)空調(diào)承認(rèn)每一個(gè)員工創(chuàng)造的價(jià)值，給予公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，以滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的更高需求。公司制定了一系列激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策，為員工設(shè)置了交流平臺(tái)，鼓勵(lì)每一名員工不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搞創(chuàng)新、提合理化建議，以主人翁身份參與管理。 希達(dá)空調(diào)為員工提供了學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)共享的機(jī)會(huì)。
同時(shí)，公司為員工提供關(guān)于運(yùn)營方面的信息，出資讓他們參與新技能培訓(xùn)，為員工設(shè)立目標(biāo)，就員工完成目標(biāo)的過程給予及時(shí)的反饋、一定的鼓勵(lì)。使員工能積極尋找、學(xué)習(xí)尚未掌握的技巧，令員工滿意度、敬業(yè)度提升、業(yè)績提高。打造永不言足、致力創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高了管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查以及內(nèi)部管理等方面有創(chuàng)新、有突破。
希達(dá)用各種行動(dòng)，證明了理性創(chuàng)新、永不滿足是企業(yè)的能動(dòng)力，也在行業(yè)內(nèi)樹立了科技興企的典范。只有科技創(chuàng)新，提升企業(yè)自己的競(jìng)爭力，才能制勝市場(chǎng)。
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